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球场地面工程,篮球架,健身路径,桌球台
广东亿冠体育设施工程有限公司位于茂名市茂南区新坡镇S280高水公路新圩路口
2.PPP模式介绍
PPP模式是一种新型的融资模式,它是Public-Private-Partnership各英文首字母的缩写,通常可以理解为与私营资本共同合作建设公共基础设施项目。通过特许权协议的签订,明确各个参与方的与职责,终使得项目顺利完成。PPP可以以有效的成本为公共提供高质量的服务,一是有利于转换职能,减轻财政负担。二是有利于提高项目运作效率。再者可以提高公众的社会福利,有利于公共设施服务质量的提高。
(二)我国体育场馆项目中存在的问题
由于我国经济的高速发展,国民体育锻炼意识的不断增强,体育产业也随之飞速发展,体育场馆的建设规模、规格及运营管理等等都取得了巨大的发展。但鉴于体育场馆项目具有高建设投资、高维护成本、高管理成本等三高特点,目前我国的体育场馆在发展中仍然存在着诸多问题,主要有:
1.融资途径局限,资本匮乏。
2.体育场馆涉及与运营管理信息不对称。大型体育场馆属于公共基础设施,其具有建设投资规模大、投资成本费用高、资金回收期长、维护成本高等特征。如果体育场馆的建设只是为了满足赛事举办的需求,而没有充分考虑到场馆的赛后运营需求的话,体育场馆在后期的运营管理中心将会出现很多问题,例如,体育场馆的利用率地下、维护成本过高,这些都使得场馆出现的前期资金投入难以收回,足球场建设,后期也经济效益低下等问题。
3.体育场馆维修资金匮乏,后续发展受阻。
4.体育场馆功能单一,设施利用率低。
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新媒体背景下大型体育场馆运营营销策略探究
加强大型亿冠体育场馆运营营销的必要性对于大型体育场馆而言,运营及营销是其管理的内容之一。通过加强运营营销能够促进场馆设施正常运转,为体育活动及赛事开展奠定良好基础。场馆运营营销是实现场馆经济效益的关键环节之一。有效的运营模式以及营销手段能够为场馆带来可观的经济效益,这也是场馆在面对外部竞争时的“底气”。提升运营及营销能力,意味着能够提升场馆的综合软实力,从而赢得更多的合作客户,对于场馆持续发展具有积极的意义。从大环境来看,由于新媒体的广泛传播及影响,大型体育场馆传统运营、营销模式已经无法满足实际需求,管理者在运营营销方面必须做出调整。在运营及营销过程中,场馆要充分借助新媒体途径,扩大信息传播渠道,挖掘出潜在用户,并借此树立良好的品牌形象,提升场馆本身的价值及影响力,充分迎合客户获取信息的倾向,以此来提升场馆创收能力。
此文摘抄自知乎
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建立一个篮球馆需要什么!
3、和房东签署合同(自己有地皮建球馆的可以忽略)
篮球馆是一个收益时间稍对较长的投资,大多数配套投入以后再就无须投入,每年也就是水电费和房租,羽毛球场馆,其他的费用几乎可以忽略。和房东签合同,足球场围网,我觉得要三年起步,球场,或者五年,并且价格按照市场定价有一个标准和协议,别到了后期,收益还没有房租高,那就没法经营了。
4、租到厂房以后就要开始装修了,其实在有决心做球馆的时间,就可以提前了解球馆的照明,木地板、和球架等配套设备了。尽量采用木地板,因为现在对球馆的起步要求较高,而且木地板对运动的安全性相对好一些。别担心木地板的质量和寿命等问题,选择亿冠体育了一款好的木地板,用个8-10年没问题,使用频率高的话,无非就是重新上一遍漆即可。亿冠体育球馆照明尽量选用一些,亮度高,寿命长,坏的概率高,毕竟换个灯也是麻烦事。再就是篮球架,电子记分计时设备等等,大家有需要了解的可以私信我,在这就不过多介绍了,别有广告嫌疑,总之,只选对的,不选贵的,选的产品。
球馆装修好了以后,就是如何运营了,这个我改天开个帖子再好好讲讲,运营模式很多,水也很深,根据你在当地的资源,和体育局的关系等等。
此文摘抄自知乎